In der aktuellen Episode meines Podcasts hatte ich das Vergnügen, mit Georg Schwienbacher, einem erfahrenen Unternehmensberater aus Südtirol, über die vielfältigen Herausforderungen und Chancen zu sprechen, die sich bei der Zusammenarbeit mit Beratern ergeben. Wir haben uns intensiv damit auseinandergesetzt, wie Unternehmen den passenden Berater auswählen und welche Erwartungen realistisch sind, um nachhaltige Erfolge zu erzielen, was Berater kosten dürfen und wie man erkannt, wann man Sie nicht mehr benötigt.
Georg Schwienbacher betont in unserem Gespräch, dass der Wert eines Beraters vor allem darin liegt, dass dieser aus eigener Erfahrung in ähnlichen Situationen schöpfen kann. Ein guter Berater sollte sich nicht nur auf eine einzige Methode oder Lösung festlegen, sondern vielmehr die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens erkennen und darauf basierend eine ganzheitliche Strategie entwickeln. Dabei ist es entscheidend, dass der Berater in der Lage ist, die Probleme des Unternehmens umfassend zu verstehen und darauf abgestimmte, praktikable Lösungen anzubieten.
Wir haben außerdem darüber gesprochen, wie wichtig es ist, eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit zu etablieren. Unternehmen sollten nicht nur auf die Expertise des Beraters vertrauen, sondern auch bereit sein, die vorgeschlagenen Veränderungen konsequent umzusetzen. Ein häufiger Fehler ist es, den Berater als Allheilmittel zu betrachten, der alle Probleme löst, während die Unternehmensführung selbst keine Verantwortung übernimmt. Georg und ich sind uns einig, dass ein Berater z.B. nicht die gesamte Last der Transformation tragen kann. Vielmehr sollte er den Unternehmer und sein Team in die Lage versetzen, langfristig unabhängig und erfolgreich zu agieren.
Ein weiterer wichtiger Aspekt, den wir beleuchtet haben, ist die Herausforderung, als Unternehmer trotz eines vollen Kalenders genügend Raum für strategische Überlegungen und notwendige Innovationen zu schaffen. Wir haben darüber gesprochen, wie wichtig es ist, klare Prioritäten zu setzen und die eigenen Prozesse so zu gestalten, dass die Effizienz und Eigenständigkeit der Mitarbeiter gefördert werden. Georg hat wertvolle Tipps gegeben, wie man als Führungskraft die eigenen Arbeitsabläufe analysieren und optimieren kann, um mehr Freiraum für wichtige strategische Aufgaben zu schaffen.
In unserem Gespräch haben wir auch darüber nachgedacht, wie Unternehmen Potenziale in ihrem Umfeld erkennen können. Innovationen sind oft der Schlüssel zu langfristigem Erfolg, aber sie erfordern eine sorgfältige Analyse und ein gutes Verständnis der zugrunde liegenden Prinzipien. Georg rät dazu, sich intensiv mit den möglichen Lösungen auseinanderzusetzen und das notwendige Wissen aufzubauen, bevor man externe Unterstützung hinzuzieht. So kann sichergestellt werden, dass die getroffenen Entscheidungen fundiert sind und die gewählte Strategie tatsächlich zum Unternehmen passt.
Abschließend haben wir diskutiert, wie man das Überangebot an Beratungsleistungen sinnvoll filtert, um genau die Unterstützung zu finden, die wirklich weiterhilft. Es geht darum, einen Berater zu finden, der nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Erfahrung und eine echte Bereitschaft mitbringt, das Unternehmen auf seinem Weg zu begleiten. Nur so kann eine Beratung wirklich den gewünschten Mehrwert bringen und dazu beitragen, das Unternehmen nachhaltig zu stärken.
Ich hoffe, dass dieses Gespräch nicht nur für mich, sondern auch für Sie, liebe Zuhörer, wertvolle Erkenntnisse und Inspiration bietet. Falls Sie interessiert sind, tiefer in das Thema einzusteigen oder den direkten Kontakt zu Georg Schwienbacher zu suchen, hier sind seine Kontaktdaten:
Georg Schwienbacher
Email: kontakt@georgschwienbacher.de
